Berichterstattung

• Analyse der Geschäftstätigkeit / der Geschäftssegmente mit Ausarbeitung von Erfolgsfaktoren, die Grundlage für die Berichterstattung sind
• Ausarbeitung und Installation der strukturellen Grundlagen für die Steuerung des Unternehmens (Kostenarten /Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung), Aufbau und Ablauforganisation
• Implementierung einer periodischen Berichterstattung auf Basis der sich aus der Analyse ergebenden Transparenzanforderungen (Erfolgsfaktoren)
• Für das Unternehmen individuell angemessenes Management- Informationssystem mit Kennzahlendarstellung
• Implementierung einer Finanzberichterstattung (Liquiditätsstatus, -steuerung, kurzfristige rollierende Finanzplanung)

Planung

• Individuelle für das Unternehmen erarbeitete Planungsinstrumentarien (für strategische und operative Planung).
• Mitwirkung bei der Unternehmensplanung / -budgetierung
• Implementierung einer kurz- bis mittelfristigen Finanzplanung